上海雅斯拓智能卡技术有限公司是雅斯拓东方控股公司、上海邮电发展总公司、上海飞乐股份有限公司和上海新泰新技术公司参与投资的中外合作企业，成立于2000年9月，现有员工300余名，主要从事SIM卡、银行卡等智能卡的制造和销售业务。邹望湘先生自2005年9月起担任该公司董事、总经理。
    邹望湘先生任职以来，坚持以人为本的民主管理方式，理解尊重、关心支持公司党支部和工会依据各自章程，开展各种形式的思想宣传、素质教育、员工学习活动等工作，为党组织和工会不断探索非公经济组织开展思想政治工作的有效方式、方法，营造了广阔的工作空间和工作舞台，提供了有力的精神支持和物质支撑，基本形成了企业党组织、工会与行政密切配合、同步发展的和谐局面，打造了一支被上级党委、工会和集团总部所肯定的、特别能出成绩、能打硬仗的上海雅斯拓公司团队。
    一、各司其职
    邹望湘先生支持公司一位副总经理兼任党支部书记和工会主席，并负责分管行政后勤保障工作。他希望这位同志发扬共产党密切联系群众和开展思想政治工作的优良传统，通过为员工提供餐饮安排、班车服务、卫生保洁、环境改善、职业健康安全、宣传教育和组织大型团队活动等途径，为党支部和工会拥有最广泛的群众基础创造条件。邹望湘先生本人也经常在经理层会议、公开场合表示，做好员工思想工作对企业发展和稳定十分重要，热情希望党支部和工会对公司的动态工作做好配合、宣传工作，起到释疑解惑和凝聚员工的作用。
    二、协商沟通
    在外商投资企业，党支部和工会不会直接参与企业的生产经营和管理。为此，党支部工作如何取得外方总经理的理解和支持，对于党支部地位的确立以及工作的开展显得尤为至关重要。
    多年来，党支部和工会将工作定位于：积极配合公司在不同发展阶段，有的放矢地找准工作重点，协助、配合和推动行政开展各类管理工作，促进公司和员工的全面发展。并基于此与行政保持着平等良好的、真心坦诚的沟通，形成了相互理解、相互支持、相互促进的工作氛围。邹望湘先生经常要求自己并教育下属做到：沟通特别是面对面的沟通是十分重要的一种工作方式，能用电话联系的就不要发Email，能面对面联系的就不要打电话，这样工作氛围才能越来越融洽。因此，党支部、工会和行政之间形成了随时沟通的良好氛围，只要双方认为需要，可以随时进行面对面的意见交换。尽管他的工作非常繁忙，但他会利用点滴时间，倾听来自党支部和工会代表员工反映的一些动态信息。
    2007年上半年，由于从合资企业中剥离部分业务和员工的独资公司成立，原来工会和党支部的体制已无法适应新形势的要求，员工中也有各种实际想法。例如：独资公司新招的员工想加入工会的呼声非常高；员工担心转入独资企业后原有的工龄、工资和福利待遇会受到影响。当党支部和工会与邹望湘先生沟通这些情况时，邹望湘先生当即表达了二点原则：1，之前与党支部和工会的合作非常愉快，党支部和工会在公司内也已有较高的影响力和号召力，虽然现在由二个独立的法人企业在运作，但我们分工不分家，二个企业还是一家人，都是上海雅斯拓大家庭的一员，党支部和工会可以统一管理。2，独资与合资企业员工的工资和福利待遇享受同样标准，让员工们安心工作。在邹望湘先生的支持下，联合工会和联合党支部的组建工作进展得非常顺利。目前，党支部和工会的队伍越来越壮大，在公司内的影响力也越来越强。
    三、相互尊重
    公司的党员和员工都普遍为在外资企业有一位对党支部和工会工作理解和支持的总经理感到庆幸。公司内党支部的活动公开，党支部在不影响正常生产工作的前提下组织活动时，还得到了公司在各类资源上的支持，如：使用会议室、适当占用工作时间、获得部分活动经费等等。公司内的党员身份公开，不存在隐性党员。邹望湘先生在审核新员工入职时，明确建议人力资源部可以优先考虑中共党员。近几年，上海雅斯拓公司的业务发展和员工增长迅速，已从3年前的170余人，快速发展到目前的500余人，员工数番了一番，党员数也同样番了一番。2006年底，党支部开展了党员示范岗活动，每位党员都公开他们的岗位承诺，佩挂党徽。邹望湘先生看到后说，凡是对公司，对员工有益的活动和行动，我都支持。
    如何真正地提高员工的福利待遇，一直是邹望湘先生关心的问题，在经理会议上，他经常要求工会及时收集员工意见，同时做好对员工的思想宣传工作。他十分支持工会和行政协商签订《集体合同》工作，通过与工会的协商，及时要求人事部门修改《员工手册》，制定《员工激励奖金实施方案》，对员工福利待遇方面做了相应的调整，切实保障员工的切身利益。
    四、大力支持
    “同走一程路”是党支部开展的党内又一特色活动。几年来，党支部和工会每年都策划以“构建完美团队”为主题的重大活动，并充分用好、用足“组织生活”这个平台，向入党积极分子、工会干部、行政干部甚至是普通员工辐射，既扩大了党支部的影响，又接受了员工监督，同时更展示了党支部和党员的形象与风采。通过这一活动，党支部不仅力求要打造一支优良的党员队伍和入党积极分子队伍，更重要的是在公司打造一支优秀的核心员工队伍。对于这项团队活动，邹望湘先生更是大力支持，每年不光在活动时间上给予支持，活动经费上给予资助，还经常关心询问活动安排情况并亲自参与，使这一活动成为党支部和工会的品牌活动。
    邹望湘先生了解到工会经费有限，有时不能通过党支部和工会条线对个人或集体荣誉的获奖者进行较高额度的物质奖励，他立即要求人力资源部门将这些荣誉纳入公司奖励基金发放标准范围，并根据金桥开发区、浦东新区、上海市设置了不同级别的奖励额度。这一举动，再一次帮助党支部和工会提高了威信和地位。与此同时，邹望湘先生要求党支部和工会及时总结和归纳他们的优秀事迹，通过企业宣传栏、《心手相连》内刊、部门沟通会、全员会一议等多种渠道进行大力宣传，以榜样的力量带动全体员工共同进步。
    集体活动是体现员工的团队精神和适当调节员工紧张的工作的压力良好方法。对此，邹望湘先生表示了极大的支持，主动鼓励和支持工会开展各项集体活动。近三年来，公司每年都举行全员参加的运动会，员工的运动热情高涨，每次邹望湘先生都亲临活动现场、积极参与，在运动场上，邹先生和员工们一起拼搏，并在乒乓球、羽毛球、游泳等项目上，同心协力入围前三甲，让员工们看到了一个充满活力和冲劲的总经理形象。
    五、热心参与
    2006年9月，由上海市社工委许德明书记带队，一行20余人，到公司进行“中小型非公有制企业党组织工作情况调研”。邹望湘先生连夜准备公司简介PPT稿，全程陪同调研组。领导们对公司党支部与行政多年来建立起的密切配合、相互支持、相互促进的工作方式表示肯定和赞赏，同时对党支部和全体党员进一步在非公有制企业做好党的工作提出了鼓励和希望。
    在公司党支部、工会组织的几次捐款活动中，邹望湘先生每次积极响应，热心参与。例如，公司员工姚颖患重病急需医药费，在工会发起的募捐活动中，邹望湘先生带头捐款1000元，在他的表率作用下，员工们个个慷慨解囊，当公司将筹集30000多元捐款送到姚颖手中时，她感动不已，并表示在这样的一个集体中工作和生活是一件值得幸运和骄傲的事。2008年春节刚过，党支部和工会联合发起了“抗雪灾，献爱心”捐款活动，邹望湘先生同样又带头捐款，我们将募集到的10200元善款及时交至上海市红十字会，为灾区的重建出一点微薄之力。
    在邹望湘先生的同意下，工会代表公司坚持开展对员工的“送温暖”工作，制定了《员工家访探望制度》，2年来，共进行员工家访和探望 50余人次，使员工进一步感受到公司给予的关怀，此举也得到员工的家长亲属的称赞和感动。
    2007年3月，在邹望湘先生的建议和大力支持下，公司联同工会共同发起了“啄木鸟在行动”活动，让员工畅所欲言，积极主动去发现公司在管理、流程、质量、控制、5S方面的薄弱环节，2个多月以来共收到员工提出的建议250余项，邹望湘先生经常关心这些建议的落实情况，责成有关部门一定要处理和协调好员工的建议，给员工以满意的答复，提升员工对企业的满意度。
    六、携手共进
    邹望湘先生担任总经理的近三年时间，是上海雅斯拓公司迅速发展的三年。以前的上海工厂在整个集团内默默无闻，我们的管理人员和技术工人绝大部分是走出去，到其他工厂进行学习。经过邹望湘先生的多年严格管理，目前上海的企业成了集团内部重要的生产制造基地，越来越多的总部人员来上海视察参观，越来越多的其他工厂技术管理人员来上海取经，越来越多的外国客户愿意将订单交到上海工厂手中，就连最挑剔的英国NDS大客户也向法国总部表扬我们的服务。这些都让上海的员工们尤感自豪。
    在一年二次的董事会上，邹望湘先生不仅仅将行政工作的优良业绩向董事们汇报，还将党支部和工会的一些主要特色工作纳入经营管理团队的工作报告中，将党支部开展的诸如：对社区党员孤老的慰问、献爱心捐款活动、内容新颖的团队拓展活动等等，向高层领导进行汇报和宣传。同时，邹先生还会及时将党支部和工会取得的荣誉，向亚洲区总部和法国总部的高层领导进行汇报。例如：他让秘书将公司工会荣获金桥出口加工区先进工会、荣获浦东新区先进职工之家的事迹，翻译成英文件向高层的外方管理者们进行发送，使他们能了解中国工会在企业中开展工作的原则、活动的方式、发挥的作用以及取得的成绩。现在，亚洲区的生产营运总经理，有机会也询问工会，上海工厂和员工需要什么支持？有哪些需求？并经常夸奖公司党支部和工会是外方管理者非常友好、相互支撑的合作伙伴。
    我们相信，上海雅斯拓公司在邹望湘总经理的领导下，一定能够不断提高企业经济效益，会继续秉承“企业以人力资源为本”的企业原则，尊重员工、关心员工、坚持以人为本的民主管理，以营造良好的企业氛围，促进企业生产、经营的健康发展，进而推动浦东新区新经济组织健康持续地发展。